Scale your business, not your losses.
Senior Operators für Growth und Finance. On demand.
Realität
Kommt euch bekannt vor?
Ihr skaliert schnell. Diese Dinge gehen als erstes kaputt.
01
Mehr ausgeben, weniger wachsen?
Kanäle werden mehr, Budgets steigen, aber die Kurve flacht ab. Niemand kann isolieren, welcher Spend wirklich Revenue treibt — also bleibt alles an, sicherheitshalber.
02
Growth und Finance sprechen nicht dieselbe Sprache?
Marketing reportet Leads und Klicks. Niemand weiß, was wirklich profitabel ist. Die Financials leben im Businessplan — ohne echte Verbindung zum operativen Geschäft.
03
Euer Finanzmodell ist eine Belastung, kein Werkzeug?
Board-Meetings brauchen eine Woche Vorbereitung. Runway ist eine grobe Schätzung. Wenn Investoren nach Unit Economics oder Kohorten-Payback fragen, heißt es 'wir melden uns.'
Die echten Kosten
Das Problem mit dem Hire.
Das hier ist der Best Case. Kein falscher Hire, kein Gegenangebot, keine Überraschungen. Die Rechnung geht trotzdem nicht auf.
Klassischer Hire
Arc Scaling Partners
JD schreiben, Kandidaten sourcen, 15–25 Profile screenen, Interviews führen, verhandeln.
Gesamt: 22k€Wir besprechen eure konkreten Probleme, definieren Anforderungen und finden eine maßgeschneiderte Lösung — projektbasiert oder kontinuierlich.
Der Kandidat hat zugesagt. Jetzt wartet ihr bis zu 3 Monate. Euer Problem wartet nicht.
Gesamt: 22k€Wir integrieren uns ins Team und arbeiten sofort an den besprochenen Themen. Kein Ramp-up nötig.
Organisation, Stack, Dynamiken verstehen. Erste Meinungen, erste Decks. Noch kein echter Output.
Gehalt + Equipment + Setup · Gesamt: 45,5k€Quick Wins geliefert, Systeme aufgesetzt, messbare Verbesserungen sichtbar.
Erste eigene Projekte. Erste messbare Resultate. Und das nur, wenn nichts schiefgelaufen ist.
Gehalt + Admin/Benefits · Gesamt: 65k€Themen abgearbeitet, Prozesse dokumentiert, Team enabled. Flexible Weiterbetreuung falls nötig.
Das setzt voraus, dass alles perfekt läuft. Kein Gegenangebot, keine verlängerte Suche, perfekter Culture Fit. Passiert in weniger als der Hälfte der Fälle.
Erfahrene Operators, sofort einsatzbereit. Kein Recruiting, kein Onboarding, kein Risiko.
Was wir liefern
Zwei Säulen. Ein Operating System.
Zwei Dinge brechen, wenn Startups über Product-Market Fit hinaus skalieren: die Growth Engine und das Finanzmodell. Wir fixen beides.
Säule 1
Growth Ops
Wir auditieren euren Funnel, fixen die Lecks und bauen die Systeme, damit er weiterläuft.
- Funnel Audit
- Channel-Optimierung
- Conversion & Activation
- Retention & Lifecycle
- Referral & Growth Loops
- Experimentation
Säule 2
Finance
Wir bauen das Finanzmodell, die Forecasts und das Investor-Narrativ.
- FP&A
- Unit Economics & Controlling
- Cash Management
- Fundraising Readiness
Wer wir sind
Partners, not consultants.
Wir waren die Person im Raum, als sich der CAC verdoppelt hat und keiner wusste warum. Wir haben das Modell gebaut, das eine Finanzierungsrunde gerettet hat. Wir haben die Agentur gefeuert und Acquisition in-house neu aufgebaut. Nicht als Berater — als die Person im Organigramm. 10+ Jahre in Scale-ups.
Colin Deitert: Ex-Director Strategy & Ops
Hat Growth-Abteilungen von Grund auf aufgebaut, Experimentation-Programme designt und Go-to-Market-Prozesse über mehrere Teams systematisiert. Verbindet strategisches Denken mit datengetriebener Umsetzung, um aus chaotischen Setups skalierbare Strukturen zu machen.
