Über uns
Wir haben den Job gemacht, den ihr braucht.
Nicht als Berater. Als die Person im Organigramm — Head of Growth, COO, CFO. Jetzt machen wir dasselbe für Startups, die noch nicht Vollzeit einstellen können.
Unsere Geschichte
Wir saßen auf eurer Seite des Tisches
Wir saßen im Board Meeting, als keiner erklären konnte, warum sich der CAC verdreifacht hat. Wir haben das Finanzmodell um 2 Uhr nachts vor einer Funding-Deadline gebaut. Wir haben die underperformende Agentur rausgeschmissen und Acquisition von Grund auf neu aufgebaut. All das von innerhalb des Unternehmens, mit unserem Namen auf den Ergebnissen.
Wir wissen, wie es sich anfühlt, Entscheidungen unter Druck zu treffen - mit unvollständigen Daten, konkurrierenden Prioritäten und einem Board, das Antworten will. Genau deshalb haben wir Arc Scaling Partners gegründet.
Alles, was ein Vollzeit-Hire liefern würde. Ohne die 6-monatige Suche.
Team
Felix & Colin
Felix Plastrotmann
Co-Founder · Ex-COO/CFO · LinkedIn
Hat komplette Funnels von Lead bis Sale und Finance Operations von Grund auf aufgebaut. Track Record in Turnarounds, Fundraising-Vorbereitung und Neuaufbau von Geschäftsmodellen in internationalen Märkten. Verbindet Growth Operations und Finance für echten P&L Impact.
Colin Deitert
Co-Founder · Ex-Director Strategy & Ops · LinkedIn
Hat Growth-Abteilungen von Grund auf aufgebaut, Experimentation-Programme designt und Go-to-Market-Prozesse über mehrere Teams hinweg systematisiert. Verbindet strategisches Denken mit datengetriebener Umsetzung, um aus chaotischen Setups skalierbare Strukturen zu machen.
Prinzipien
Wie wir arbeiten
Operatoren, keine Berater
Wir beraten nicht von außen. Wir haben die Rollen gehalten, die KPIs owned und waren für die Ergebnisse verantwortlich. Deshalb arbeiten wir so, wie wir arbeiten.
Keine Discovery-Phase
Wir verbringen keine Monate mit Reports schreiben. Wir diagnostizieren schnell, fangen an das Wichtigste zu fixen und zeigen Fortschritt, den ihr messen könnt.
Gebaut zur Übergabe
Alles, was wir bauen, ist so designt, dass euer Team es betreiben kann. Die Dashboards, die Prozesse, die Meeting-Kadenzen — das gehört euch. Wir sind fertig, wenn ihr uns nicht mehr braucht.